迪士尼首席执行官鲍勃·艾格（Bob Iger）为出售公司的线性电视资产打开了大门，因为在媒体行业向流媒体和数字产品过渡的过程中，该公司的业务举步维艰。7月12日（周三）CNBC宣布将艾格的合同延长两年，至2026年。去年11月，迪士尼董事会解雇了鲍勃·查佩克（Bob Chapek），与艾格签订了一份到2024年的两年合同，并计划寻找下一任继任者。
“回来后，我意识到公司面临着很多挑战，其中一些是自己造成的，”艾格表示，并指出他在7个月里完成了很多工作，但还有更多的工作要做。艾格说，最重要的是评估传统电视业务。迪士尼拥有一系列电视网络，从美国广播公司（ABC）到ESPN等有线电视频道。迪士尼在考虑传统电视业务时将采取“扩张性”思维，为出售网络业务敞开大门。艾格说：“它们可能不是迪士尼的核心。”他补充说，来自这些网络的创造力是迪士尼的关键。
据知情人士透露，7月13日（周四），ABC新闻总裁金·戈德温（Kim Godwin）对员工表示支持艾格续约。这位知情人士补充说，戈德温鼓励美国广播公司的员工专注于他们的工作和观众。美国广播公司新闻发言人拒绝置评。然而，有线电视频道ESPN的情况却截然不同。在这方面，艾格表示，迪士尼愿意寻找战略合作伙伴，可能采取合资企业的形式，也可能出售股权。艾格说，当他离开公司时，他预测了传统电视的未来，并且“非常悲观”，自从他回来后，他发现自己的想法是正确的，并补充说，情况比他预期的要糟糕。
今年2月，在宣布迪士尼将进行重大重组后不久，艾格感到“有义务”回到迪士尼，他更愿意留下来完成两年的合同。艾格说：“我们很快就完成了很多工作，大幅降低了成本，对公司进行了重大调整。但要直面我们面临的一些最大挑战。”今年2月，迪士尼宣布了一项大规模重组计划，其中包括裁员数千人，削减数十亿美元的开支。此次重组避免了与维权投资者尼尔森·佩尔茨（Nelson Peltz）可能发生的代理权争夺战。迪士尼重组为三个部门：迪士尼娱乐，包括大部分流媒体和媒体业务；ESPN分部；还有一个公园、体验和产品部门。这些都是艾格回归后几个月里最重要的举措。迪士尼透露，它将削减55亿美元的成本，其中30亿美元来自不包括体育在内的内容成本，其余部分来自非内容成本。公司计划裁员7000人。
除了寻找下一任接班人，艾格还肩负着让迪士尼的流媒体业务实现盈利的任务。去年，所有公司的媒体高管都在关注如何让流媒体盈利，尤其是在巨头Netflix去年初失去用户之后，此后又推出了广告支持的服务，并打击密码共享以推动收入增长。虽然该公司上季度的收入和利润与华尔街的预期相符，但其旗舰流媒体Disney+的用户却减少了400万。这些用户的损失被价格上涨抵消了，艾格在5月份表示，价格上涨不是导致用户数量下降的原因。相反，他说，在流媒体方面，它显示出进一步增长的空间，并将客户推向广告支持层，目的是实现盈利。为了扩大Disney+的规模，吸引更多的用户使用它去年推出的更便宜、支持广告的服务，该公司上个季度宣布将把Hulu的内容添加到Disney+中。
迪士尼一直在权衡是否应该收购Hulu的全部股份，因为迪士尼拥有Hulu66%的股份，康卡斯特（Comcast）拥有其余股份。据此前报道，康卡斯特很可能会在2024年初将Hulu的股份出售给迪士尼。艾格7月13日（周四）表示，自从他回到迪士尼后，他最终得出的结论是，公司“拥有Hulu会更好”。他补充说，Hulu和Disney+的合并将在今年年底前推出，而即将与康卡斯特就估值进行的谈判也不会阻止这一点。艾格表示：“这些应用程序的结合显然是为了帮助流媒体业务实现盈利。”迪士尼定于8月9日股市收盘后公布第三财季收益。
（图片源于CNN）
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