现在人们已经清楚地认识到，COVID对工人来说是多么困难。会议委员会从 2021 年 9 月开始对工人进行的一项调查发现，超过75%的美国受访者表示压力和倦怠是工作面临的巨大挑战，而六个月前这一比例为 55%。大流行期间，工作时间比多年来都要高。因此，创纪录数量的工人辞职以寻找更灵活的机会也就不足为奇了。
越来越多的雇主开始尝试减少工作时间以让员工休息一下。他们提供每周 4 天、32 小时的工作时间，而且没有任何减薪。更短的工作周可以是让员工更快乐、更高效的主要因素，从而使企业更有利可图。在当今劳动力市场吃紧的情况下，只有更多的公司尝试一下才有意义。
提高幸福感
需要明确的是，四天工作制早于大流行病。全球少数公司早在 2010 年就开始实施这一概念，并取得了不错的效果。在冰岛，从 2015 年开始，2,500 名公共部门工作人员开始每周工作 35 小时和 36 小时，工资没有变化。研究发现这产生了积极的影响。工人的压力更小，精力更充沛，工作与生活的平衡更好，生产力稳定或提高。瑞典对护士每天工作 6 小时的研究，也看到了类似的积极影响，他们自己的幸福感得到了显着改善，尽管由于雇用更多员工来轮班，工资成本略有增加。一个常见的发现是每周工作四天的人睡得更多——这是幸福感的主要来源。
更好的公司业绩
实行四天工作制的最著名公司是新西兰的 Perpetual Guardian，其创始人安德鲁·巴恩斯 (Andrew Barnes) 在 2018 年为员工提供每周工作 30 小时、工资相不变，并承诺他们将保持相同的生产力。巴恩斯也是全球4天工作周的联合创始人，他在八周的试验前委托进行了一项独立的学术研究，发现员工的幸福感和公司的业绩/收入有很大的改善。此后，他带领将工作制改为每周工作四天，支持和研究缩短工作周对公司的影响，全球 150 多家公司和 7,500 多名员工参与其中。到目前为止，报告在公司绩效和员工福祉方面都非常积极。
更强的保留率
随着公司试图遏制辞职潮并解决职位空缺的问题，提供更短的工作周更有意义。位于爱达荷州博伊西的非营利教育机构 Healthwise 的首席执行官亚当·胡斯尼 (Adam Husney) 认为，2021年6月的高员工保留率是他在两个月后决定实行四天工作制的结果。他还指出，远程工作创造了使更短的工作周取得成功所必需的信任。他相信他的员工仍在做他们所有的工作，而且他有业绩数据来支持它。
缩短工作时间的经济理由越来越令人信服。员工倦怠和压力是一些公司决定测试四天工作周的主要动力。毕竟，如果公司可以节省医疗保健成本、辞职和人才吸引力，那么保持 100% 的生产力可能就不是那么重要了。政府还可以发挥重要作用，通过激励措施、法规和立法来推动这一运动。越来越多的政府确实开始尝试减少工作时间，或鼓励公司这样做。四天工作周的势头正在世界各地建立。工作的未来是花在工作上的时间更少，而且它已经到来。
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