为留住员工丨沃尔玛”转移”更多员工至全职岗位

沃尔玛（Walmart）正在“转移”更多的员工至全职岗位，其目标是到明年初在美国商店中将三分之二的小时工改为全职工人，并制定更一致的工作时间表。

这个数字比五年前的53％有所增加，但仍低于整个零售和批发行业。

美国最大的私人雇主沃尔玛表示，到1月31日，120万小时工人中，将有740,000名员工转为全职岗位。沃尔玛在美国雇用了大约150万名工人，其中包括山姆俱乐部，配送中心以及公司和管理人员。

沃尔玛美国人员业务高级副总Drew Holler表示，工人要求的是全职工作，这些工作具有更好的健康和牙科福利。Drew Holler还指出，提供全职工作岗位为沃尔玛提供了竞争优势，在日前激烈的环境中，该措施可以留住并吸引更好的员工。

Drew Holler在公司博客中写道：“我们知道提供更多的全职机会以及技能培训，并为员工配备使工作更轻松的工具，将帮助我们继续吸引和留住顶尖人才。”

沃尔玛越来越关注全职工作，这是因为它在其商店中建立了一个基于团队的结构。沃尔玛认为，任何全职工作34个小时或以上的员工，或是每周工作30个小时或以上的员工都有资格获得健康保险。

但是，沃尔玛的最低时薪一直落后于Target，亚马逊（Amazon）和好市多（Costco）等主要零售商，一直受到劳工组织的批评。 Costco刚刚将其最低时薪提高至16美元，而Target和Amazon的起薪为每小时15美元。沃尔玛最近一次提升其入门级工资是在2018年初，而提高后的时薪为11美元。

Drew Holler说，沃尔玛将更多的精力放在通过更好的培训来创建清晰的职业规划上，从而使工人可以刚有前进的空间。

在线巨头亚马逊面临历史上最大的工会推动时，也出现了全职员工的做法。

Drew Holler说，全职员工配置方法已经在沃尔玛的配送中心和履行中心取得了成功，沃尔玛的配送中心和履行中心的员工中有80％以上是全职员工。

美国最大的零售贸易组织、全国零售联合会研究开发和行业分析副总裁马克·马修斯（Mark Mathews）表示，十年前，零售商之间已经朝着兼职工人的方向发展。实际上，根据他对政府数据的分析，2010年有31％的零售和批发工人（不包括仓库工人）是兼职。

但是近年来，由于在线购物的普及减少了工作人员在零时工作的需求，这一数字一直在下降。 2017年，非全日制工人的比例下降到27％，但由于大流行，去年又上升到29％。

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